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                      首页发展概况职业生涯

                      职业生涯

                          一、前言  

                          1、目的:(1)优化集团人力资源的配置,打造职业化与专业化组织,提高集团人才核心竞争力;(2)为员工提供适合自己的职业发展通道,加强对核心人才的激励,建立集团内部人才梯队;(3)通过员工职业发展通道的导向作用,增强员工主动学习的意识,创造员工发展的良好氛围,保障公司持续性发展。  

                          2、适用范围  

                         (1)适用集团所有正式员工;

                         (2)适用于员工调岗、晋升相关岗位异动。 

                          二、职业发展通道基本理念  

                           1、企业与员工共同成长:企业员工的“职业发展”规划过程,实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程,这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”,才能产生企业和员工共同关注人才能力发展的动力机制。  

                           2、员工的职业生涯规划应遵循以下原则:

                         (一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。  

                         (二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。  

                         (三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。  

                          三、职业发展通道的设计  

                           1、纵向发展:部门普通员工—部门主管或助理—部门经理或者副经理—公司经理或副经理—高层。  

                           2、横向发展:有时员工选择的工作不一定是最适合的工作,如果发现另有所长,可以在公司内重新选择适合的岗位,再晋升为某一系列管理岗位。  

                           3、基本条件:基本条件由学历和任职领域相关工作经验年限组成,它是任职资格的门槛之一,每一个职种不同级别的任职基本条件具体见各岗位责任书。 

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